單項(xiàng)選擇題德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略在全球掀起智能制造革命明確提出將機(jī)械生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)三者緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)原料配送、生產(chǎn)與物流的智能化。我國(guó)也提出了現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)“智能制造“能力提升。近年來國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化服裝的需求量呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，服裝加工呈現(xiàn)小批量，多批次，快速反應(yīng)以及高品質(zhì)等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的大規(guī)模流水線生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為適應(yīng)這個(gè)挑戰(zhàn)，服裝加工開始由大規(guī)模流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨空a(chǎn)。但我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈整體看還是相對(duì)比較落后的，特別是適應(yīng)快速反應(yīng)需求的供應(yīng)體系更是和消費(fèi)端的需求形成了巨大的差距。誰能把握住這個(gè)需求，誰就會(huì)站在服裝工業(yè)4.0的風(fēng)口！HG 科技有限公司是一家致力于快時(shí)尚行業(yè)的科技型服裝供應(yīng)鏈公司，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立了柔性服裝供應(yīng)鏈，幫助服裝賣家完成從服裝款式設(shè)計(jì)開發(fā)到最終批量生產(chǎn)交付的全流程業(yè)務(wù)，真正解決服裝庫(kù)存和個(gè)性化小批量快速反應(yīng)的痛點(diǎn)。公司與一家縫紉設(shè)備領(lǐng)域的杰出制造商在服裝智能化生產(chǎn)方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，將機(jī)械化生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密結(jié)合，大大提高了生產(chǎn)效率。服裝工業(yè)智能制造重要需要解決的問題是小批量快速反應(yīng)，解決交期和品質(zhì)之間的矛盾。而HG 公司在推進(jìn)服裝智能制造的進(jìn)程中較好的解決這兩個(gè)問題的。生產(chǎn)端不愿意進(jìn)行小批量生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：訂單管理成本高、裁床成本高、工人換線成本高（例如某個(gè)工人正在做T 恤，并且他擅長(zhǎng)做T 恤，現(xiàn)在要他馬上換成做襯衫，這需要一定的適應(yīng)期，如果批量小，工人剛適應(yīng)做襯衫，生產(chǎn)任務(wù)就結(jié)束，這樣這個(gè)工人做這批襯衫的平均成本就會(huì)很高）。HG 公司在訂單管理方面，通過系統(tǒng)運(yùn)作將管理成本降到最低；在裁床方面，通過訂單的智能管理提升裁床效率，降低裁床成本；在工人換線成本方面，通過智能派單系統(tǒng)將每個(gè)款式派發(fā)到最擅長(zhǎng)做該類款式的并且正在做同類款式的工人，大大縮短工人換線適應(yīng)周期，降低生產(chǎn)成本。品質(zhì)和交期的問題HG 公司通過運(yùn)用高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（APS）得到了很好的解決，實(shí)現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。HG 將需求管理理念植入到客戶管理信息系統(tǒng)，清晰抓取到客戶的需求，同時(shí)將客戶的訂單開發(fā)全流程數(shù)據(jù)化，開發(fā)完成后，將所有款式相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，如BOM、工藝單、CAD 等；所有進(jìn)程都可通過系統(tǒng)在線實(shí)時(shí)查看，訂單進(jìn)展到哪一步一目了然；生產(chǎn)數(shù)據(jù)細(xì)化到哪一件衣服在哪個(gè)工序由誰在什么時(shí)間完成。通過生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的抓取，可以根據(jù)每個(gè)工人的特長(zhǎng)智能派單，擅長(zhǎng)做T 恤的，那么T 恤的訂單就會(huì)智能優(yōu)先派給他，這樣做出來的T 恤一定是速度快質(zhì)量好的。服裝智能制造的進(jìn)程是解決問題提高效率的過程，通過科技手段優(yōu)化服裝加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高服裝加工的效率和品質(zhì)，解決市場(chǎng)的個(gè)性化小批量需求，這是每一個(gè)服裝人的職責(zé)所在。依據(jù)案例回答下列問題：HG公司品質(zhì)和交期管理中，開發(fā)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)同步化體現(xiàn)了智能制造（工業(yè)4.0）特點(diǎn)中的（）。

A.跨界化特點(diǎn)
B.立體化特點(diǎn)
C.網(wǎng)格化特點(diǎn)
D.數(shù)字化特點(diǎn)


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1.多項(xiàng)選擇題F 公司是全球范圍內(nèi)值得信賴的貴重貨品承運(yùn)商，目前在五大洲共有30個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是眾多高端品牌的全球運(yùn)輸及合同物流服務(wù)商。F 公司在全球主要國(guó)際機(jī)場(chǎng)都設(shè)有海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，并和這些國(guó)家的海關(guān)建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以更高效地幫助甲方快速清關(guān)，實(shí)現(xiàn)品牌的全球商品分撥計(jì)劃。該公司自建信息互聯(lián)系統(tǒng)完成與重要客戶數(shù)據(jù)對(duì)接，為客戶提供量身定制的個(gè)性化高端服務(wù)。F 公司2007年進(jìn)入中國(guó)成立子公司，在上海擁有13，000平米高水平倉(cāng)儲(chǔ)分撥中心，倉(cāng)庫(kù)中除有常規(guī)必設(shè)的防火噴淋系統(tǒng)外，還有防盜報(bào)警系統(tǒng)CCTV 監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)，以及掛衣架、傳送帶等專用存儲(chǔ)設(shè)備，最大限度滿足客戶存儲(chǔ)需求。由于貴重貨品的原因，貨主（甲方）在貨品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)的每一個(gè)階段都有詳細(xì)的定制化需求。因此，F(xiàn) 公司與甲方談判時(shí)大多采用需求導(dǎo)向報(bào)價(jià)法。合同簽訂后，為了更好的按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格等內(nèi)容完成客戶服務(wù)的任務(wù)，履行合約，公司采用項(xiàng)目制管理方式，將每個(gè)合同分配給不同的項(xiàng)目經(jīng)理。由于每個(gè)合同的標(biāo)的不同，渠道、流向中的風(fēng)險(xiǎn)因素千差萬別、“風(fēng)云變幻”，加之常常留給項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間還不多，因而需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定能力和計(jì)劃實(shí)施控制能力，“防患于未然”，避免風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本支出，確保貨品按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)交付，且以低于合同標(biāo)的的實(shí)際費(fèi)用支出完成交付，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。依據(jù)案例回答下列問題：下列關(guān)于物流服務(wù)與商品在需求導(dǎo)向報(bào)價(jià)法中的主要區(qū)別，表述正確的有（）。

A.物流服務(wù)在計(jì)算客戶的感受價(jià)值時(shí)必須考慮非貨幣成本和利益
B.當(dāng)物流服務(wù)需要花費(fèi)時(shí)間、帶來不便以及增加心理和搜尋成本時(shí)，客戶會(huì)愿意支付較高的貨幣價(jià)格，這時(shí)報(bào)價(jià)則可以相應(yīng)提高
C.當(dāng)物流服務(wù)節(jié)省時(shí)間、提供方便、節(jié)省心理及搜尋成本時(shí)，報(bào)價(jià)須做相應(yīng)的調(diào)整，給予降價(jià)補(bǔ)償
D.報(bào)價(jià)關(guān)鍵是確定所涉及的每個(gè)非貨幣因素對(duì)客戶的價(jià)值
E.客戶對(duì)物流服務(wù)成本的信息獲得較少，這使得貨幣價(jià)格的作用在初次選擇服務(wù)時(shí)不像在購(gòu)買商品時(shí)那么顯著

2.多項(xiàng)選擇題F 公司是全球范圍內(nèi)值得信賴的貴重貨品承運(yùn)商，目前在五大洲共有30個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是眾多高端品牌的全球運(yùn)輸及合同物流服務(wù)商。F 公司在全球主要國(guó)際機(jī)場(chǎng)都設(shè)有海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，并和這些國(guó)家的海關(guān)建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以更高效地幫助甲方快速清關(guān)，實(shí)現(xiàn)品牌的全球商品分撥計(jì)劃。該公司自建信息互聯(lián)系統(tǒng)完成與重要客戶數(shù)據(jù)對(duì)接，為客戶提供量身定制的個(gè)性化高端服務(wù)。F 公司2007年進(jìn)入中國(guó)成立子公司，在上海擁有13，000平米高水平倉(cāng)儲(chǔ)分撥中心，倉(cāng)庫(kù)中除有常規(guī)必設(shè)的防火噴淋系統(tǒng)外，還有防盜報(bào)警系統(tǒng)CCTV 監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)，以及掛衣架、傳送帶等專用存儲(chǔ)設(shè)備，最大限度滿足客戶存儲(chǔ)需求。由于貴重貨品的原因，貨主（甲方）在貨品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)的每一個(gè)階段都有詳細(xì)的定制化需求。因此，F(xiàn) 公司與甲方談判時(shí)大多采用需求導(dǎo)向報(bào)價(jià)法。合同簽訂后，為了更好的按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格等內(nèi)容完成客戶服務(wù)的任務(wù)，履行合約，公司采用項(xiàng)目制管理方式，將每個(gè)合同分配給不同的項(xiàng)目經(jīng)理。由于每個(gè)合同的標(biāo)的不同，渠道、流向中的風(fēng)險(xiǎn)因素千差萬別、“風(fēng)云變幻”，加之常常留給項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間還不多，因而需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定能力和計(jì)劃實(shí)施控制能力，“防患于未然”，避免風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本支出，確保貨品按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)交付，且以低于合同標(biāo)的的實(shí)際費(fèi)用支出完成交付，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。依據(jù)案例回答下列問題：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制對(duì)F公司具有重要意義，具體包括（）。

A.可以確立項(xiàng)目組各個(gè)成員的工作責(zé)任范圍，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作狀況，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率
B.可以確保項(xiàng)目組不受甲方和管理部門主觀影響，保證項(xiàng)目組內(nèi)部各工作的協(xié)調(diào)一致性，重點(diǎn)解決內(nèi)在關(guān)鍵因素
C.可以使項(xiàng)目組各成員明確自己的奮斗目標(biāo)，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方法和途徑，優(yōu)化資源配置
D.可作為分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也可作為約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)
E.可以準(zhǔn)確了解結(jié)合部位置優(yōu)勢(shì)，通過最優(yōu)化組織方式確定如何使結(jié)合部最少建立的方案，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料，以備他用