多項選擇題F 公司是全球范圍內值得信賴的貴重貨品承運商，目前在五大洲共有30個分支機構，是眾多高端品牌的全球運輸及合同物流服務商。F 公司在全球主要國際機場都設有海關監(jiān)管倉庫，并和這些國家的海關建立了良好的長期合作關系，可以更高效地幫助甲方快速清關，實現品牌的全球商品分撥計劃。該公司自建信息互聯(lián)系統(tǒng)完成與重要客戶數據對接，為客戶提供量身定制的個性化高端服務。F 公司2007年進入中國成立子公司，在上海擁有13，000平米高水平倉儲分撥中心，倉庫中除有常規(guī)必設的防火噴淋系統(tǒng)外，還有防盜報警系統(tǒng)CCTV 監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)，以及掛衣架、傳送帶等專用存儲設備，最大限度滿足客戶存儲需求。由于貴重貨品的原因，貨主（甲方）在貨品的入庫、儲存、出庫的每一個階段都有詳細的定制化需求。因此，F 公司與甲方談判時大多采用需求導向報價法。合同簽訂后，為了更好的按照合同約定的時間、地點、價格等內容完成客戶服務的任務，履行合約，公司采用項目制管理方式，將每個合同分配給不同的項目經理。由于每個合同的標的不同，渠道、流向中的風險因素千差萬別、“風云變幻”，加之常常留給項目經理的時間還不多，因而需要項目經理具有較高的項目實施計劃制定能力和計劃實施控制能力，“防患于未然”，避免風險損失的發(fā)生，降低風險管理成本支出，確保貨品按照合同約定的時間、地點交付，且以低于合同標的的實際費用支出完成交付，從而實現項目的盈利目標。依據案例回答下列問題：項目實施計劃的編制對F公司具有重要意義，具體包括（）。

A.可以確立項目組各個成員的工作責任范圍，以便按要求去指導和控制項目的工作狀況，最大限度降低風險發(fā)生率
B.可以確保項目組不受甲方和管理部門主觀影響，保證項目組內部各工作的協(xié)調一致性，重點解決內在關鍵因素
C.可以使項目組各成員明確自己的奮斗目標，找出實現目標的最優(yōu)方法和途徑，優(yōu)化資源配置
D.可作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎，也可作為約定時間、人員和經費的基礎
E.可以準確了解結合部位置優(yōu)勢，通過最優(yōu)化組織方式確定如何使結合部最少建立的方案，并以標準格式記錄關鍵性的項目資料，以備他用