項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。

質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。