與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。