A.提早終止取消圖表
B.收尾檢查清單
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析表
D.收尾清單
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員實(shí)際上是各職能部門的成員，他們有自己的老板，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告只是“虛線報(bào)告”
B.未及時(shí)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)是必要的，但是并非項(xiàng)目成功的充分條件
D.未針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“投其所好”及時(shí)開展獎(jiǎng)勵(lì)
A.將沖突人員移交SHR
B.所有團(tuán)隊(duì)成員（包括你自己）都接受人際交往技能培訓(xùn)
C.聯(lián)系職能經(jīng)理?yè)Q人
D.將沖突人員分別布置在不同團(tuán)隊(duì)
A.形成（forming）
B.團(tuán)隊(duì)章程發(fā)布
C.執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目章程發(fā)布
A.形成
B.風(fēng)暴
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
A.形成
B.風(fēng)暴
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。