A.審查活動清單，因為事項可能太過詳細。
B.確定是否需要在風險登記冊中添加額外的風險。
C.審查質(zhì)量管理計劃的輸入。
D.審查工作分解結構（WBS）活動，因為可能缺少細節(jié)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析添加新功能的時間和成本。
B.向項目發(fā)起人說明這屬于范圍蔓延。
C.添加功能。
D.要求發(fā)起人簽發(fā)一份變更請求。
A.狀態(tài)報告
B.每日站立會議
C.焦點小組會議
D.項目啟動大會
A.控制度
B.帕累托圖
C.偏差分析
D.粗略量級估算（ROM）
A.查閱人員配備管理計劃。
B.提出變更請求。
C.招募新資源。
D.修訂項目進度計劃。
A.制定工作分解結構（WBS）。
B.制定項目章程。
C.制定項目管理計劃。
D.制定戰(zhàn)略計劃。
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？