單項選擇題王總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)以搶占市場，為此他調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，加強了研發(fā)部門的力量。王總的做法體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計會受到（）的影響。
A.部門數(shù)量
B.管理能力
C.組織文化
D.組織戰(zhàn)略
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1.單項選擇題某產(chǎn)品設(shè)計公司分設(shè)了項目部、設(shè)計部、技術(shù)部等職能部門。結(jié)果項目進(jìn)度一再推遲，設(shè)計方案修改頻繁。這主要是因為公司在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時違反了（）。
A.精干高效原則
B.專業(yè)化分工原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.統(tǒng)一指揮原則
2.單項選擇題小王工作出色，業(yè)務(wù)能力強，湯經(jīng)理決定授權(quán)他部分決策權(quán)。湯經(jīng)理的行為體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)該遵循（）。
A.專業(yè)化分工原則
B.目標(biāo)一致性原則
C.因人設(shè)職原則
D.權(quán)責(zé)對等原則
3.單項選擇題張經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)了一些新的部門，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循（）。
A.穩(wěn)定性原則
B.適應(yīng)性原則
C.革新性原則
D.高效性原則
4.單項選擇題李經(jīng)理直接管理了兩個車間共40多人，這超過了他的管理能力。如果公司重組部門，將兩個車間合并成一個車間，則體現(xiàn)了考慮到（）。
A.精干高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
5.單項選擇題小張是一家汽車零部件制造廠的車間主任，他直接管理的員工人數(shù)已經(jīng)超過20人，這已經(jīng)超過他的合理管理幅度。為此，公司決定重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)按照（）。
A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
B.權(quán)責(zé)對等原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
最新試題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
題型：多項選擇題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
題型：多項選擇題
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
題型：多項選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項選擇題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征？（）
題型：多項選擇題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
題型：多項選擇題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
題型：多項選擇題
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
題型：多項選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
題型：多項選擇題