單項選擇題小張是一家汽車零部件制造廠的車間主任，他直接管理的員工人數(shù)已經(jīng)超過20人，這已經(jīng)超過他的合理管理幅度。為此，公司決定重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)按照（）。
A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
B.權(quán)責(zé)對等原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
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1.單項選擇題張經(jīng)理是一家服裝廠的車間主任，他希望提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，他決定按照不同工藝流程設(shè)立裁剪部、縫紉部、檢驗部等，這種部門劃分方式屬于（）。
A.過程部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.職能部門化
D.客戶部門化
2.單項選擇題面對多變復(fù)雜的市場環(huán)境，某公司原有的高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)，CEO決定實施權(quán)力下放，這體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循（）。
A.穩(wěn)定性原則
B.精干高效原則
C.因事設(shè)職原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
3.單項選擇題有關(guān)人員作出決定之前必須先詢問和聽取相關(guān)人員的意見是哪一類權(quán)力？（）
A.職能職權(quán)
B.共同決定權(quán)
C.建議權(quán)
D.參謀權(quán)
4.單項選擇題管理學(xué)意義上的領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是（）。
A.指揮
B.通過影響他人來實現(xiàn)組織目標(biāo)
C.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
D.對他人的影響
5.單項選擇題費德勒的領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)查中，最不喜歡的同事（LPC）得分高意味著什么？（）
A.領(lǐng)導(dǎo)者是專制式的
B.領(lǐng)導(dǎo)者是放任式的
C.領(lǐng)導(dǎo)者是以工作為主的
D.領(lǐng)導(dǎo)者是以人為主的
最新試題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
題型：多項選擇題
預(yù)算控制的功能包括（）。
題型：多項選擇題
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
題型：多項選擇題
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
題型：多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
題型：多項選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
題型：多項選擇題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
題型：多項選擇題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
題型：多項選擇題