A.信息超載
B.缺少反饋
C.計(jì)劃不完整
D.體驗(yàn)感差
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A.公司概況
B.商務(wù)禮儀
C.安全知識(shí)
D.員工守則
培訓(xùn)管理正確的管理流程是()。
①培訓(xùn)需求調(diào)查
②培訓(xùn)組織實(shí)施
③培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)
④培訓(xùn)信息匯總
⑤編制培訓(xùn)計(jì)劃
⑥培訓(xùn)效果評(píng)估
A.①⑤③②⑥④
B.①③②⑥④⑤
C.⑤③②⑥④①
D.③②⑥④①⑤
A.新員工培訓(xùn)管理辦法
B.其他公司培訓(xùn)管理辦法
C.外出培訓(xùn)管理辦法
D.部門內(nèi)部管理辦法
A.戰(zhàn)略性原則
B.全方位原則
C.低成本原則
D.重基礎(chǔ)原則
A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.創(chuàng)客型組織
D.模擬分權(quán)型組織
最新試題
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
通過(guò)工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在工作說(shuō)明書(shū)中,涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
通過(guò)崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()