單項選擇題一旦項目完成,且產(chǎn)品已根據(jù)范圍和合同測試和核實,項目經(jīng)理應進行下列哪一項()
A.記錄在項目整個持續(xù)過程中所學到的任何知識
B.更改溝通管理計劃,包含收尾文件
C.為項目的第二階段創(chuàng)建項目章程
D.根據(jù)客戶的收尾期望核實資源可用性
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1.單項選擇題獲知一個潛在項目變更后,項目經(jīng)理執(zhí)行了影響分析,項目經(jīng)理然后提交了變更請求供變更控制委員會(CCB)審查和批準。CCB批準變更并準予實施,項目經(jīng)理應首先更新哪一項內(nèi)容?()
A.風險登記冊
B.項目章程
C.項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
2.單項選擇題一家組織選擇了一個新的軟件開發(fā)平臺,旨在提高進度績效15%,這個平臺將用于所有組織項目,為了解決與這項變更有關的風險,項目經(jīng)理應該使用下列哪一項風險管理方法?()
A.轉移
B.減輕
C.回避
D.分享
3.單項選擇題一個新的整合項目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品。確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當時間范圍是什么?()
A.在最終完成軟件產(chǎn)品期間
B.在整合測試開始時
C.開始性能測試時
D.準備質(zhì)量管理計劃的同時
4.單項選擇題項目團隊分散在多個國家中,安排團隊會議時應該考慮下面哪個方面?()
A.理解國家特定習俗
B.理解語言差異
C.認可時區(qū)差異
D.認可文化多樣性
5.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)收到多個批準的需求的變更,所有變更均按照變更控制流程進行,六個月后團隊無法確定已完成進度的百分比。為避免這種情況,項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.確定項目進度計劃,包含所有批準的變更,并已與項目團隊溝通
B.安排與團隊召開一次周會,審查項目管理計劃,并包含相關的變更
C.識別并分析可交付的成果及分配給每名團隊成員的相關工作
D.構造和組織工作分解結構
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