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單項選擇題項目團隊分散在多個國家中，安排團隊會議時應(yīng)該考慮下面哪個方面？（）

A.理解國家特定習(xí)俗
B.理解語言差異
C.認可時區(qū)差異
D.認可文化多樣性

1.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)收到多個批準的需求的變更，所有變更均按照變更控制流程進行，六個月后團隊無法確定已完成進度的百分比。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確定項目進度計劃，包含所有批準的變更，并已與項目團隊溝通
B.安排與團隊召開一次周會，審查項目管理計劃，并包含相關(guān)的變更
C.識別并分析可交付的成果及分配給每名團隊成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)

2.單項選擇題項目收尾期間，項目經(jīng)理希望核實項目是否按照標準執(zhí)行，但是一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項？（）

A.項目審計
B.德爾菲技術(shù)
C.專家判斷
D.項目評估

3.單項選擇題在一個對時間要求嚴格的項目中，不同工作流并行操作，項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用下列哪一項質(zhì)量控制措施來表示其中一個工作流的進度高于規(guī)格上限？（）

A.公差界限
B.控制界限
C.變量抽樣
D.屬性抽樣

4.單項選擇題一名新雇用的項目經(jīng)理審查項目章程時發(fā)現(xiàn)可能未將一些干系人包含在內(nèi)，新項目經(jīng)理應(yīng)該如何核實干系人登記冊？（）

A.僅識別主動參與項目的人員
B.識別參與項目或在項目中享有利益的任何人
C.僅包含在項目中享有重大利益的人員
D.包含公司的高級管理層

5.單項選擇題在項目收尾期間，供應(yīng)商未履行提交強制性文檔\的合同義務(wù)，最終導(dǎo)致糾紛，若要解決與供應(yīng)商的糾紛，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.利用收益分享
B.在項目文件中記錄該糾紛
C.在法院中解決該糾紛
D.采取其他糾紛的解決方案