單項選擇題項目經理已經收到多個批準的需求的變更，所有變更均按照變更控制流程進行，六個月后團隊無法確定已完成進度的百分比。為避免這種情況，項目經理應該怎么做？（）

A.確定項目進度計劃，包含所有批準的變更，并已與項目團隊溝通
B.安排與團隊召開一次周會，審查項目管理計劃，并包含相關的變更
C.識別并分析可交付的成果及分配給每名團隊成員的相關工作
D.構造和組織工作分解結構


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3.單項選擇題一名新雇用的項目經理審查項目章程時發(fā)現(xiàn)可能未將一些干系人包含在內，新項目經理應該如何核實干系人登記冊？（）

A.僅識別主動參與項目的人員
B.識別參與項目或在項目中享有利益的任何人
C.僅包含在項目中享有重大利益的人員
D.包含公司的高級管理層

4.單項選擇題在項目收尾期間，供應商未履行提交強制性文檔\的合同義務，最終導致糾紛，若要解決與供應商的糾紛，項目經理應該怎么做？（）

A.利用收益分享
B.在項目文件中記錄該糾紛
C.在法院中解決該糾紛
D.采取其他糾紛的解決方案

5.單項選擇題發(fā)起人要求項目經理提供一個潛在新項目的成本估算，項目資金不能超過400000美元如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在375000美元和875000美元之間。項目經理應該告訴發(fā)起人什么？（）

A.用375000美元完成項目，留下25000美元當做應急儲備，項目經理知道通過嚴格控制可以保持再這個成本的區(qū)間之內
B.向發(fā)起人提供ROM區(qū)間，讓發(fā)起人決定是否為項目下一階段提供資金
C.向發(fā)起人保證在完成詳細需求時將會對成本有更好的認識
D.向發(fā)起人建議不要進行該項目，因為將會超出資金限制