A.超出預(yù)算100,000美元
B.低于預(yù)算50,000美元
C.低于預(yù)算100,000美元
D.超出預(yù)算50,000美元
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A.使用管理儲(chǔ)備
B.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
A.項(xiàng)目測量標(biāo)準(zhǔn)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.項(xiàng)目章程
A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.參與
D.支持
A.尋求贊譽(yù)者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨(dú)斷者
A.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目B上,開始新的啟動(dòng)活動(dòng).
B.建議銷售經(jīng)理獲得新的資源
C.確保項(xiàng)目A的特定知識(shí)已獲收集,并移交組織
D.拒絕銷售經(jīng)理的請(qǐng)求,并查閱合同
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?