單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請求，但是，將包含額外成本，根本原因分析表明，項(xiàng)目經(jīng)理未來項(xiàng)目管理中計(jì)劃中識別負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更的職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識別下列哪一項(xiàng)來批準(zhǔn)變更？（）

A.變更請求批準(zhǔn)人
B.配置變更委員會
C.變更控制人員
D.變更控制委員會


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1.單項(xiàng)選擇題在會議上，一名團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對新開發(fā)組件性能的擔(dān)心，在該組件進(jìn)行壓力測試期間，時間響應(yīng)低于定義的性能參數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.要求糾正措施解決這個問題
B.利用核對表限制失敗的可能性
C.推進(jìn)額外測試，繼續(xù)檢測組件
D.使用不同的工具來測試該組件，確認(rèn)所發(fā)現(xiàn)的結(jié)果

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)會議上，出現(xiàn)了一位未曾識別的干系人，若要避免這種情況，應(yīng)該更加注意下列哪一項(xiàng)活動？（）

A.識別干系人
B.執(zhí)行干系人分析
C.管理干系人參與項(xiàng)目的程度
D.更新干系人登記冊

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人確定產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算為500萬美元，產(chǎn)品定義明確，且必須在10個月內(nèi)上市銷售，與其他產(chǎn)品競爭，一項(xiàng)初步可行性研究顯示不能滿足所有制約因素。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.制定一份風(fēng)險管理計(jì)劃，用于管理滿足范圍，時間和成本制約因素的困難
B.啟動項(xiàng)目并使用項(xiàng)目范圍管理過程，在之后減少范圍
C.接受該項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人承諾在項(xiàng)目開始之后批準(zhǔn)一項(xiàng)變更請求
D.在修正一項(xiàng)或多項(xiàng)制約因素之后，尋求項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目的批準(zhǔn)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理確定在項(xiàng)目生命期中項(xiàng)目材料存在價格上漲的風(fēng)險，為減輕這個風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知客戶項(xiàng)目可能超出預(yù)算
B.提議通過賣方合同固定當(dāng)前價格
C.召開風(fēng)險減輕會議
D.定期監(jiān)控材料價格