單項選擇題在大部分項目建設(shè)完成時，變更控制委員會（）批準了一項設(shè)計變更，在變更獲得批準時正在休假的一位相關(guān)方，現(xiàn)在對該變更提出強烈的反對建議，這加劇了該變更已經(jīng)導(dǎo)致的中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.在下次會議上，討論該相關(guān)方的反對意見可能影響項目團隊有效性的風(fēng)險
B.停止工作，并在反對的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會提交變更，進行重新評估
C.與項目發(fā)起人和反對的相關(guān)方一起開會，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果
D.向反對的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在未執(zhí)行影響分析的情況下批準了一項重大變更請求，這項變更將影響項目范圍，需要一個新的項目團隊，項目經(jīng)理還必須管理這個變更請求項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.要求正式文件授權(quán)他們在新項目中的職位
B.分析變更請求項目將如何影響原項目
C.核實變更請求的批準是否符合變更控制過程
D.收集需求并為變更請求項目制定項目章程

2.單項選擇題一個項目的實施階段已完成，但是，一些相關(guān)方并不知道這一點，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.安排一次收尾會議
B.簽發(fā)一份項目狀態(tài)報告
C.查閱溝通管理計劃以獲得指導(dǎo)
D.審查相關(guān)方參與計劃以獲得方向

3.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的組織以及一個正在執(zhí)行的項目，該項目超出預(yù)算，在與團隊交付時，項目經(jīng)理得知在這個組織中超出預(yù)算是正常的，項目經(jīng)理希望減少進一步增加成本的機會。若要實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.查閱風(fēng)險登記冊，并與相關(guān)方討論解決方案
B.要求舉行每日站立會，并繼續(xù)監(jiān)測進展情況
C.識別可以釋放的資源以降低成本
D.接受超出預(yù)算在該組織中并不罕見

4.單項選擇題項目執(zhí)行階段收到范圍變更后，項目經(jīng)理執(zhí)行影響評估并提交變更請求，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.與項目發(fā)起人開會，獲得變更批準
B.遵循組織的變更批準程序
C.開始規(guī)劃實施變更
D.請求額外資源

5.單項選擇題經(jīng)批準的項目章程指出必須采用敏捷方法，在經(jīng)驗教訓(xùn)會議上，客戶指出團隊無法為該項目提供可靠的成本估算，應(yīng)該在第一次迭代中分配更多的時間來定義范圍。在經(jīng)驗教訓(xùn)資源庫中應(yīng)收集哪個經(jīng)驗教訓(xùn)？（）

A.客戶應(yīng)該提前接觸敏捷方法以了解成本估算過程
B.如果客戶需要可靠的成本估算，則不應(yīng)使用敏捷方法
C.在項目的第一次迭代中，應(yīng)分配時間來定義范圍并確保執(zhí)行可靠的成本估算
D.敏捷方法的溝通應(yīng)納入每日結(jié)會