單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)及時(shí)將每周進(jìn)度報(bào)告發(fā)送給相關(guān)方，然而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，會計(jì)師向項(xiàng)目經(jīng)理的直線經(jīng)理抱怨成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.向上級管理層詳細(xì)解釋總體進(jìn)度報(bào)告
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.檢查溝通方法
D.向所有人重新發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，包括詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)測


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1.單項(xiàng)選擇題在大部分項(xiàng)目建設(shè)完成時(shí)，變更控制委員會（）批準(zhǔn)了一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，在變更獲得批準(zhǔn)時(shí)正在休假的一位相關(guān)方，現(xiàn)在對該變更提出強(qiáng)烈的反對建議，這加劇了該變更已經(jīng)導(dǎo)致的中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.在下次會議上，討論該相關(guān)方的反對意見可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的風(fēng)險(xiǎn)
B.停止工作，并在反對的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會提交變更，進(jìn)行重新評估
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和反對的相關(guān)方一起開會，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果
D.向反對的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在未執(zhí)行影響分析的情況下批準(zhǔn)了一項(xiàng)重大變更請求，這項(xiàng)變更將影響項(xiàng)目范圍，需要一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理還必須管理這個(gè)變更請求項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.要求正式文件授權(quán)他們在新項(xiàng)目中的職位
B.分析變更請求項(xiàng)目將如何影響原項(xiàng)目
C.核實(shí)變更請求的批準(zhǔn)是否符合變更控制過程
D.收集需求并為變更請求項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段已完成，但是，一些相關(guān)方并不知道這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.安排一次收尾會議
B.簽發(fā)一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
C.查閱溝通管理計(jì)劃以獲得指導(dǎo)
D.審查相關(guān)方參與計(jì)劃以獲得方向

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目執(zhí)行階段收到范圍變更后，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行影響評估并提交變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人開會，獲得變更批準(zhǔn)
B.遵循組織的變更批準(zhǔn)程序
C.開始規(guī)劃實(shí)施變更
D.請求額外資源