A.個人的效率與改善
B.團隊的效率與改善
C.整體的效率與改善
D.標桿小組的效率與改善
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.多品種小批量是生產(chǎn)方式的最佳體現(xiàn)
B.其原理是按照客戶的需求和節(jié)拍來決定同意產(chǎn)品的過程時間和生產(chǎn)順序
C.實現(xiàn)保證同一客戶需求的混流生產(chǎn)
D.單品種生產(chǎn)
A.以生產(chǎn)班次作為搬運間隔
B.以節(jié)拍時間作為搬運間隔
C.以搬運人員（或設備）滿負荷搬運循環(huán)一次的時間為間隔
D.以生產(chǎn)計劃指令下達的周期作為搬運間隔
A.正常
B.過量
C.飽和
D.適量
A.不必要的等待浪費
B.過度生產(chǎn)和庫存積壓
C.重復執(zhí)行
D.浪費環(huán)節(jié)
A.改善和持續(xù)的改善
B.低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意
C.自動化
D.準時化生產(chǎn)
最新試題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。