單項選擇題準時化生產(chǎn)方式通過看板管理，成功地制止了（）生產(chǎn)。
A.正常
B.過量
C.飽和
D.適量
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1.單項選擇題精益思想強調(diào)拉動生產(chǎn)，即根據(jù)客戶需求制定生產(chǎn)計劃和流程，避免（）
A.不必要的等待浪費
B.過度生產(chǎn)和庫存積壓
C.重復執(zhí)行
D.浪費環(huán)節(jié)
2.單項選擇題豐田式生產(chǎn)管理理論框架中“一個目標”是什么（）
A.改善和持續(xù)的改善
B.低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意
C.自動化
D.準時化生產(chǎn)
3.單項選擇題只有（）參與了的精益，才是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的精益之路。
A.領(lǐng)導
B.干部
C.職工
D.全員
4.單項選擇題以下不屬于自動化的優(yōu)勢的是（）
A.改善產(chǎn)品質(zhì)量
B.節(jié)省勞動力
C.提高生產(chǎn)力
D.保證準時交貨
5.單項選擇題通過明智地減少（），可以除掉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中不能增加價值的浪費，可以影響成本，更直接影響生產(chǎn)率和現(xiàn)金量。
A.生產(chǎn)工序
B.訂單量
C.庫存
D.產(chǎn)品種類
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平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。
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精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
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美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
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精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
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精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
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精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
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降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
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在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
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