A.以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔
B.以節(jié)拍時間作為搬運(yùn)間隔
C.以搬運(yùn)人員（或設(shè)備）滿負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時間為間隔
D.以生產(chǎn)計劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔
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A.正常
B.過量
C.飽和
D.適量
A.不必要的等待浪費(fèi)
B.過度生產(chǎn)和庫存積壓
C.重復(fù)執(zhí)行
D.浪費(fèi)環(huán)節(jié)
A.改善和持續(xù)的改善
B.低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意
C.自動化
D.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.干部
C.職工
D.全員
A.改善產(chǎn)品質(zhì)量
B.節(jié)省勞動力
C.提高生產(chǎn)力
D.保證準(zhǔn)時交貨
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。