A.項目管理辦公室（PMO）
B.被任命的項目干系人
C.組織過程資產
D.項目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新人力資源管理計劃和進度基準
B.將變更單提交給變更控制委員會批準
C.向項目發(fā)起人提交變更請求，用于批準
D.增加額外的資源，因為有充足的可用資金
A.轉移風險
B.減輕風險
C.接受風險
D.避免風險
A.165，000美元
B.150，000美元
C.154，000美元
D.140，000美元
A.開始制定項目的時間和成本規(guī)劃活動
B.確定前一個項目的數據，并開始時間和成本規(guī)劃活動之前，開始記錄需求
C.根據經驗，在時間和成本規(guī)劃活動之前，開始記錄需求
D.根據經驗，同時準備需求文檔以及時間和成本規(guī)劃活動
A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項活動
C.審查人力資源管理計劃并聯系一家首選顧問公司
D.與兩名團隊領導安排一次聯合問題解決會議，確定可能的行動
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？