A.記錄請求并開始變更請求過程
B.要求項目發(fā)起人緊急批準(zhǔn)
C.實施變更，然后通知變更控制委員會
D.評估變更請求，并繼續(xù)進行變更
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A.直方圖
B.風(fēng)險評估
C.魚骨圖
D.帕累托圖
A.活動管理計劃
B.任務(wù)管理計劃
C.項目進度計劃
D.項目章程-原題翻譯錯誤：項目日歷
A.力場分析
B.控制圖
C.關(guān)鍵鏈方法
D.標(biāo)桿對照
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計
A.為這個標(biāo)準(zhǔn)例外情況提出變更請求
B.執(zhí)行有關(guān)如何開展測試方面的評估
C.與團隊合作，確定問題的根本原因
D.評價風(fēng)險矩陣不符合項的影響
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？