和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領導打報告的。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

鄧穎超邀請宋慶齡出席新政協(xié)會議的成功顯示了鄧穎超優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應當杜絕。

德溫特世界專利索引數(shù)據(jù)庫，訪問全球?qū)＠墨I。覆蓋超過5，000萬條專利記錄，覆蓋超過2，300萬個專利同族。

傾聽是獲取智慧的第一步。

知識產(chǎn)權(quán)訴訟成本高昂。

我國海外的專利風險尚在萌芽階段。

在對上司提建議的時機與技巧時要注意領導的心境與神態(tài)；多獻可，少加否。

個體和諧是指團隊中成員與成員之間，能精誠團結(jié)、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。