中國(guó)的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

公平在某種意義上也意味著盡可能地開(kāi)放和共享你所擁有的資源，如試劑、數(shù)據(jù)、思想。這種開(kāi)放對(duì)機(jī)密性構(gòu)不成威脅。

一般來(lái)說(shuō)，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，也在影響和改變著人類(lèi)自身的生活、生存和交往方式。

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認(rèn)權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進(jìn)行，縱向之間的溝通整體薄弱。

在對(duì)上司提建議的時(shí)機(jī)與技巧時(shí)要注意領(lǐng)導(dǎo)的心境與神態(tài)；多獻(xiàn)可，少加否。

依據(jù)協(xié)調(diào)的形式劃分,協(xié)調(diào)分為直面協(xié)調(diào)和借助媒體協(xié)調(diào)。

合作研究中的數(shù)據(jù)核查難度大，合作者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更小。

所謂認(rèn)權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實(shí)施管理溝通。