A.識別風險
B.估算活動持續(xù)時間
C.排列活動順序
D.控制進度
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A.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請求
C.請求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究
A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進
D.資源平滑
A.咨詢招聘公司，確定是否有具備必要技能和經(jīng)驗資源可用
B.減少項目需求，這樣就可以使用現(xiàn)有的組織資源
C.分包給擁有必要技能和經(jīng)驗的供應(yīng)商
D.要求人力資源部門開展能力評估，并提供必要的ERP培訓
A.尋求項目發(fā)起人批準
B.準備商業(yè)論證
C.組織項目啟動大會
D.獲得專家判斷
A.在項目團隊成員之間重新分發(fā)工作包
B.與職能經(jīng)理開會，找到替代人員
C.開始采購過程，找到一名外部工程師
D.將該問題上報給項目發(fā)起人
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。