A.咨詢招聘公司，確定是否有具備必要技能和經驗資源可用
B.減少項目需求，這樣就可以使用現(xiàn)有的組織資源
C.分包給擁有必要技能和經驗的供應商
D.要求人力資源部門開展能力評估，并提供必要的ERP培訓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.尋求項目發(fā)起人批準
B.準備商業(yè)論證
C.組織項目啟動大會
D.獲得專家判斷
A.在項目團隊成員之間重新分發(fā)工作包
B.與職能經理開會，找到替代人員
C.開始采購過程，找到一名外部工程師
D.將該問題上報給項目發(fā)起人
A.溝通管理計劃
B.溝通技能
C.項目溝通渠道
D.溝通技術
A.在沒有正式批準的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目
B.要求獲得項目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項目章程說明無需正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.通知項目管理辦公室（PMO）無需正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.規(guī)避
B.轉移
C.減輕
D.接受
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？