A.在項目團隊成員之間重新分發(fā)工作包
B.與職能經(jīng)理開會，找到替代人員
C.開始采購過程，找到一名外部工程師
D.將該問題上報給項目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通管理計劃
B.溝通技能
C.項目溝通渠道
D.溝通技術(shù)
A.在沒有正式批準的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目
B.要求獲得項目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項目章程說明無需正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.通知項目管理辦公室（PMO）無需正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.規(guī)避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
A.將未解決缺陷順延到另一個項目解決
B.創(chuàng)建一份因果圖，跟蹤問題的根本原因
C.與項目干系人一起排列未解決缺陷的優(yōu)先順序
D.向指導(dǎo)委員會簽發(fā)一份變更請求，重訂項目進度計劃的基準
A.專家判斷
B.石川圖
C.質(zhì)量管理計劃
D.控制圖
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？