A.識別新功能的需求。
B.獲得財務(wù)、法律和行政收尾。
C.確定上線日期之后發(fā)生了哪些問題。
D.與財務(wù)部開會。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定如何定義、配備、管理和解散項目人力資源
B.確認人力資源可用性并獲得必要的團隊完成項目活動
C.描述如何以及何時分配項目團隊成員以及需要他們多長時間
D.為團隊績效監(jiān)控和人力資源可用性提供指導(dǎo)
A.瀑布
B.敏捷
C.原型法
D.螺旋法
A.觀察與交談
B.問答環(huán)節(jié)
C.進度清單
D.團隊滿意度調(diào)查
A.審查風(fēng)險應(yīng)對計劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進度基準，并通知客戶。
D.簽發(fā)變更請求。
A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個新基準。
C.應(yīng)用快速跟進技術(shù)。
D.重新分配具有浮動時間任務(wù)上的擁有類似技能的資源。
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）