A.資源;效益
B.成本;價(jià)值
C.資源;價(jià)值
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A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進(jìn)
C.安全保障的改進(jìn)與完善
D.更換新設(shè)備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對(duì)井下煤倉的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估,合理利用井下煤倉儲(chǔ)煤能力,減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性,避免來料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析,識(shí)別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫存數(shù)量排查摸底,對(duì)于庫存量過大的物料,減少并控制其庫存量在一定水平,從而減少庫存帶來的浪費(fèi)
A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強(qiáng)廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用,形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,提高設(shè)備運(yùn)行效率
D.對(duì)井下煤倉的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估,合理利用井下煤倉儲(chǔ)煤能力,減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對(duì)小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí),把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí),把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí),不再回收可用的設(shè)備材料,封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長,設(shè)備保全性就越高。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。