A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進(jìn)
C.安全保障的改進(jìn)與完善
D.更換新設(shè)備
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A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買(mǎi)新物品
A.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估，合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力，減少滿(mǎn)倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程，提高物料的配送頻率，提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，避免來(lái)料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析，識(shí)別瓶頸子系統(tǒng)，減少瓶頸子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的影響，減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫(kù)存數(shù)量排查摸底，對(duì)于庫(kù)存量過(guò)大的物料，減少并控制其庫(kù)存量在一定水平，從而減少庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)
A.開(kāi)拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強(qiáng)廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用，形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率
D.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估，合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力，減少滿(mǎn)倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
A.作業(yè)過(guò)程中尤其是作業(yè)完畢后，對(duì)小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí)，把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí)，把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí)，不再回收可用的設(shè)備材料，封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運(yùn)輸途中，由于人員不注意而在運(yùn)輸途中遺失
B.現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)存放點(diǎn)取用部分以后，對(duì)剩余部分不再顧及，造成剩余物品遺失。
C.長(zhǎng)期閑置設(shè)備及各類(lèi)物品，被認(rèn)為是無(wú)主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心，被遺失。
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
工廠經(jīng)理不需要了解一線(xiàn)的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶(hù)想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。