A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
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A.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產等待現象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準確性和準時性,避免來料不及時造成的作業(yè)等待
C.生產系統(tǒng)均衡性分析,識別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時間
D.進行各種材料、備品備件庫存數量排查摸底,對于庫存量過大的物料,減少并控制其庫存量在一定水平,從而減少庫存帶來的浪費
A.開拓閑置設備出租業(yè)務
B.加強廢舊設備再利用
C.規(guī)范化設備使用,形成設備使用標準作業(yè)流程,提高設備運行效率
D.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產等待現象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對小件物品和材料隨意扔棄。
B.設備拆除時,把可用設備按廢物扔棄。
C.設備及材料異地轉移時,把可用的設備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時或廢棄時,不再回收可用的設備材料,封閉進密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運輸途中,由于人員不注意而在運輸途中遺失
B.現場或臨時存放點取用部分以后,對剩余部分不再顧及,造成剩余物品遺失。
C.長期閑置設備及各類物品,被認為是無主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心,被遺失。
A.簡化不必要的設計結構,使工藝更合理,力求作業(yè)方法的簡化。
B.減少各種繁瑣的程序,減少各種復雜性。
C.使用最簡單的動作來完成工作。
D.運輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
最新試題
看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益生產是繼批量生產方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理,等效不行后再推行也不遲。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。