A.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估,合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力,減少滿倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性,避免來(lái)料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析,識(shí)別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫(kù)存數(shù)量排查摸底,對(duì)于庫(kù)存量過大的物料,減少并控制其庫(kù)存量在一定水平,從而減少庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)
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A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強(qiáng)廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用,形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,提高設(shè)備運(yùn)行效率
D.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估,合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力,減少滿倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對(duì)小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí),把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí),把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí),不再回收可用的設(shè)備材料,封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運(yùn)輸途中,由于人員不注意而在運(yùn)輸途中遺失
B.現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)存放點(diǎn)取用部分以后,對(duì)剩余部分不再顧及,造成剩余物品遺失。
C.長(zhǎng)期閑置設(shè)備及各類物品,被認(rèn)為是無(wú)主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心,被遺失。
A.簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),使工藝更合理,力求作業(yè)方法的簡(jiǎn)化。
B.減少各種繁瑣的程序,減少各種復(fù)雜性。
C.使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作。
D.運(yùn)輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
A.重新排列工序流程,使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作和隱患
C.重新布置工作場(chǎng)所,使物流線縮短,重排流水線工位,消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工,使工作量均衡。
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng),設(shè)備保全性就越高。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。