A.績效管理體系不是一次性工程，而是一個往復循環(huán)的過程：制定績效計劃/目標-進行績效輔導和監(jiān)控-績效考評和經營檢討-績效結果應用和反饋激勵-新一輪的績效計劃/目標制定。
B.績效目標設置時，所有的工作內容都必須用KPI來衡量。
C.企業(yè)的目標體系層層分解為公司、部門和員工三個層次。
D.績效計劃（如目標責任書、員工績效考核表）是考核者和被考核者的契約，需要雙方充分溝通。
E.績效監(jiān)控重點放在關鍵業(yè)績指標上，避免因考核體系“大而全”而引起的可控性和可操作性差的問題。
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下圖中A、B、C處，分別對應下列哪個概念？（）
KGI（Key Goal Indicator關鍵目標指標）
CSF（Critical Success Factor重要成功因素）
KPI（Key Performance Indicator關鍵績效指標）
A.KGI、KPI、CSF
B.KGI、CSF、KPI
C.CSF、KGI、KPI
D.CSF、KPI、KGI
A.
B.
C.
D.
E.
F.
A.考核結果應用
B.考核結果應用+績效考核
C.考核結果應用+績效考核+績效監(jiān)控
D.考核結果應用+績效考核+績效監(jiān)控+戰(zhàn)略規(guī)劃
A.企業(yè)不需要對畢業(yè)生進行大量的上崗前的培訓工作，降低培訓支出
B.畢業(yè)生通常具有很好的社會經驗
C.對于強調培養(yǎng)獨特組織文化的企業(yè)而言，畢業(yè)生較容易被塑造和培養(yǎng)
D.畢業(yè)生通常具有豐富的工作經驗
A.工作輪換
B.職位升降
C.競聘上崗
最新試題
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及（）
適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是（）
完成工作任務所需組織資源條件支配權稱為（）
工作者完成工作任務的自覺性，以及不能完成工作任務時自愿接受的處罰稱為（）
在培訓效果中，了解學員對培訓項目的感受和看法屬于（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在崗位說明書中，關于崗位職責和權利的說明，屬于（）
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責任、權力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
通過工作分析，確定一項工作的具體內容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）