A.立即與戰(zhàn)略性客戶見面,討論訂單的問(wèn)題
B.重新調(diào)整供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程
C.采購(gòu)架構(gòu)型軟件提高訂單執(zhí)行流程的效率
D.為訂單執(zhí)行流程建立一個(gè)績(jī)效測(cè)量計(jì)劃
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A.50%
B.75%
C.25%
D.10%
A.建立配送中心
B.高頻率、小批量的發(fā)貨
C.大批量發(fā)貨,較多庫(kù)存
D.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路
A.總成本領(lǐng)先
B.差異化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.客戶服務(wù)戰(zhàn)略
A.MTS
B.ATO
C.MTO
D.DTO
A.高
B.壞
C.好
D.低
最新試題
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩,對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是()。
可口可樂(lè)20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
拉式計(jì)劃體系中,采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有()。
五五分是最公平的成交策略。