A.新組織投入運行時
B.工作內(nèi)容與性質(zhì)發(fā)生變化時
C.兼并、擴充、增加生產(chǎn)線時
D.改變編制,重新定崗定員時
E.引進新設備、工藝、技術(shù)時
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A.需要首先對主管人員進行如何開展工作分析的培訓
B.成本太高
C.對主管人員來說在時間上是一個沉重的負擔,進而可能影響信息的客觀性
D.可能會因?qū)M織的情況缺乏了解而忽略工作中某些無形的方面
A.對工作最熟悉
B.信息收集速度快
C.能提高他們對崗位分析結(jié)果帶來的任何工作改變的接受程度
D.公正客觀
A.崗位任職人員
B.崗位直接主管
C.崗位間接上級
D.外部人力資源管理專家
下圖反映的是()的人力資源部門設置
A.小型組織
B.中型組織
C.跨國組織
A.獲取
B.整合
C.保持與激勵
D.開發(fā)
最新試題
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
完成崗位工作任務所取得的回報稱為()
在培訓效果中,了解學員對培訓項目的感受和看法屬于()
在培訓效果中,檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
有關工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()