A.需要首先對(duì)主管人員進(jìn)行如何開展工作分析的培訓(xùn)
B.成本太高
C.對(duì)主管人員來(lái)說在時(shí)間上是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而可能影響信息的客觀性
D.可能會(huì)因?qū)M織的情況缺乏了解而忽略工作中某些無(wú)形的方面
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A.對(duì)工作最熟悉
B.信息收集速度快
C.能提高他們對(duì)崗位分析結(jié)果帶來(lái)的任何工作改變的接受程度
D.公正客觀
A.崗位任職人員
B.崗位直接主管
C.崗位間接上級(jí)
D.外部人力資源管理專家
下圖反映的是（）的人力資源部門設(shè)置
A.小型組織
B.中型組織
C.跨國(guó)組織
A.獲取
B.整合
C.保持與激勵(lì)
D.開發(fā)
A.準(zhǔn)備
B.收集分析
C.運(yùn)用
D.反饋調(diào)整
最新試題
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）