A.形象良好
B.創(chuàng)造消費(fèi)
C.競爭優(yōu)勢明顯
D.經(jīng)營效果顯著
E.投入大
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A.原材料供應(yīng)者要價(jià)太高
B.企業(yè)現(xiàn)在的原材料在質(zhì)量方面不能滿足生產(chǎn)的需要
C.需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)的資金缺乏
E.原材料供應(yīng)廠家以及行業(yè)內(nèi)的競爭者眾多
A.崩潰期
B.清算期
C.災(zāi)難期
D.潛伏期
E.顯現(xiàn)期
A.工作場所征兆
B.經(jīng)營策略征兆
C.管理者行為征兆
D.財(cái)務(wù)管理征兆
E.經(jīng)營環(huán)境征兆
A.提高進(jìn)入障礙
B.增加生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性
C.提高產(chǎn)品的差異化能力
D.降低產(chǎn)品成本
E.增加對技術(shù)和管理的要求
A.市場競爭的需要
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的需要
C.企業(yè)管理的需要
D.企業(yè)定位的需要
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
下列屬于一體化管理的是（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）