衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標是（）。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

采購人員崗位輪換的原則有（）