衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

1940年，美國卡車司機馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

五五分是最公平的成交策略。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術支持部的投標預算工作。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。