A.生產(chǎn)流程
B.客戶需求
C.產(chǎn)品系列和價值流
D.以上都不對
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A.全面提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.采購新設(shè)備,建立高效的自動化組織
C.在完整價值流上,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組
D.減少浪費(fèi)
A.會使工作變累
B.會降低產(chǎn)品質(zhì)量
C.可以實(shí)現(xiàn)省人化
D.會增加操作危險
A.庫存
B.浪費(fèi)源
C.浪費(fèi)
D.等待
A.如何確定節(jié)拍時間
B.如何使工人確信設(shè)定的工作順序是正確的
C.如何確定工作順序
D.如何確定標(biāo)準(zhǔn)庫存
A.身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人
B.身在技術(shù)辦公室的人
C.身在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的人
D.身在調(diào)度室的人
最新試題
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。