A.如何確定節(jié)拍時間
B.如何使工人確信設(shè)定的工作順序是正確的
C.如何確定工作順序
D.如何確定標(biāo)準(zhǔn)庫存
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A.身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人
B.身在技術(shù)辦公室的人
C.身在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的人
D.身在調(diào)度室的人
A.職能部門
B.生產(chǎn)團隊
C.維修部門
D.運輸部門
A.確定產(chǎn)品的生產(chǎn)補貨周期
B.逐步縮短生產(chǎn)補貨周期
C.查看大批量產(chǎn)品的庫存
D.為每一種貨物確定一個固定的位置
A.搬運中的浪費
B.庫存中的浪費
C.等待中的浪費
D.正?，F(xiàn)象
由于目標(biāo)成本肯定低于競爭者所能接受的成本，精益企業(yè)可以有以下哪些選擇（）
①降價
②增加產(chǎn)品的特性或內(nèi)容
③對實物產(chǎn)品增加服務(wù)項目，以創(chuàng)造額外價值
④擴大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)
⑤利用利潤來支持新產(chǎn)品
A.①②③④⑤
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.③④⑤
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。