A.評估新產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)需求,可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃,識別需求
C.制定項目章程批準(zhǔn)項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊,識別受項目影響的人員和組織
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A.根據(jù)資源的績效重新計算進(jìn)度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因為其優(yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據(jù)實際進(jìn)展情況更新進(jìn)度報告
A.績效報告
B.溝通管理計劃
C.項目管理計劃
D.相關(guān)方參與計劃
A.不釆取任何行動,因為CPI大于1
B.調(diào)查估算錯誤的進(jìn)度偏差
C.對已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景,以周為單位計算設(shè)計、構(gòu)造和測試一個開發(fā)項目組件所需的工期。使用計劃評審技術(shù)PERT計算時,構(gòu)造組件活動的工期為幾周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索賠管理
B.績效報告
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.檢查和審計
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?