A.根據(jù)資源的績(jī)效重新計(jì)算進(jìn)度
B.與直線(xiàn)經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因?yàn)槠鋬?yōu)異的績(jī)效表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)該資源
D.根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況更新進(jìn)度報(bào)告
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A.績(jī)效報(bào)告
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.相關(guān)方參與計(jì)劃
A.不釆取任何行動(dòng)，因?yàn)镃PI大于1
B.調(diào)查估算錯(cuò)誤的進(jìn)度偏差
C.對(duì)已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景，以周為單位計(jì)算設(shè)計(jì)、構(gòu)造和測(cè)試一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組件所需的工期。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)算時(shí)，構(gòu)造組件活動(dòng)的工期為幾周？（）
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索賠管理
B.績(jī)效報(bào)告
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.檢查和審計(jì)
A.將文檔更新至項(xiàng)目基準(zhǔn)
B.定期安排與所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人召開(kāi)規(guī)劃會(huì)議
C.向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
D.將項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求登記在問(wèn)題日志中
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？