A.資源日歷
B.掙值法
C.成本偏差分析
D.成本控制過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.妥協(xié)／調節(jié)
B.緩解／包容
C.合作／解決問題
D.撤退／回避
A.與該名團隊成員私下討論該問題
B.繼續(xù)項目，因為這不影響項目進度
C.認可團隊成員對該項目的貢獻和能力
D.在團隊會議上解決團隊成員的問題
A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風險再評估
D.技術績效測量
A.將不可實現(xiàn)的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目
B.按原計劃啟動項目，如果產(chǎn)生問題，則將風險轉移給外部方
C.與項目發(fā)起人和關鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論
D.將進口限制風險包含近風險管理計劃和風險登記冊中
A.需求管理計劃
B.客戶驗收文件
C.質量檢查報告
D.工作說明書
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？