A.《工廠管理》
B.《企業(yè)的人性面》
C.《工業(yè)管理和一般管理》
D.《管理實踐》
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A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.跨國并購
A.組織重組
B.業(yè)務(wù)重組
C.人員重組
D.機構(gòu)重組
A.公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.作業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.事業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.特許經(jīng)營
B.合作開發(fā)
C.合資經(jīng)營
D.聯(lián)合統(tǒng)一
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）