標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。