單項選擇題在項目經(jīng)理里程碑評審期間，項目經(jīng)理與項目團隊討論從上一階段獲得的經(jīng)驗教訓，由于存在許多技術(shù)難題和沖突，頂目團隊要求項目經(jīng)理將經(jīng)驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經(jīng)驗教訓并分享知識
B.由于該項目正處于落后于進度的危險之中，因此取消經(jīng)驗教訓討論會
C.在問題日志中添加經(jīng)驗教訓
D.獨立收集經(jīng)驗教訓


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1.單項選擇題在一次項目會議期間，團隊得知項目所需的一臺設(shè)備的成本降低，成本管理計劃已獲得批準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)執(zhí)行項目而不通知變更控制委員會（CCB）
B.遵循變更管理計劃，并要求變更控制委員會批準成本變更
C.更新變更管理計劃，以包含該成本變更
D.將該成本降低事宜通知變更控制委員會，并繼續(xù)執(zhí)行項目

4.單項選擇題在經(jīng)驗教訓會議上，團隊的反饋非常積極，項目經(jīng)理意識到這是因為團隊不想損失可能獲得的獎金。若要獲得團隊的誠實反饋，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.進行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術(shù)收集績效和其他指標
C.讓發(fā)起人參與獲得獨立評估
D.正視團隊成員的明顯偏差

5.單項選擇題由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項目收尾指南
C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響
D.結(jié)束所有項目采購過程