A.進(jìn)行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術(shù)收集績效和其他指標(biāo)
C.讓發(fā)起人參與獲得獨(dú)立評估
D.正視團(tuán)隊(duì)成員的明顯偏差
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A.查閱溝通管理計(jì)劃，適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項(xiàng)目收尾指南
C.執(zhí)行風(fēng)險分析，確定終止項(xiàng)目的潛在影響
D.結(jié)束所有項(xiàng)目采購過程
A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項(xiàng)目范圍
C.在風(fēng)險登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個階段結(jié)束時要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會議
D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.查閱風(fēng)險管理計(jì)劃，并鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循項(xiàng)目的約定變更控制流程
B.拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫@種方法己經(jīng)獲得相關(guān)方的同意
C.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險管理方法是根據(jù)項(xiàng)目需求確定的，不能改變
D.因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定新的風(fēng)險管理方法而獎勵團(tuán)隊(duì)
A.在回顧總結(jié)會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D.在下一次每日站立會上審查該問題
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）