A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C.利用掙值管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)
D.將可控制成本與不可控制成本分開(kāi)來(lái)估算與預(yù)算
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A.退出
B.緩和
C.解決問(wèn)題
D.妥協(xié)
A.資源計(jì)劃編制
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.溝通計(jì)劃編制
D.管理收尾
A.快速跟進(jìn)
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作
A.進(jìn)度問(wèn)題
B.成本超支
C.技術(shù)問(wèn)題
D.客戶拒收
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機(jī)原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制界限與操作定義
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。