A.極端項目管理方法，因為項目目標不明確
B.敏捷項目管理方法，因為其快速且具有重復性
C.傳統(tǒng)項目管理方法，因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理方法，因為其審核項目的約束和限制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質量一致性
B.質量審計
C.質量控制
D.質量保證
A.組織一次供應商會議，并選擇一個新的供應商
B.請求另一個供應商對剩余工作報價
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個供應商授予類似合同
D.實施風險應對計劃，控制風險
A.US$118，000
B.US$293，000
C.US$318，000
D.US$325，000
A.審查工作分解結構
B.進行進度網(wǎng)絡分析
C.制定風險管理計劃
D.進行掙值分析
A.安排一次與所有者方的團隊會議，確定一個合適的時間
B.與發(fā)起人討論決定一個合適的時間
C.接受遠程團隊的請求，并試行一段時間
D.拒絕遠程團隊的請求，因為不包含在溝通管理計劃中
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）