A.安排一次與所有者方的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確定一個(gè)合適的時(shí)間
B.與發(fā)起人討論決定一個(gè)合適的時(shí)間
C.接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，并試行一段時(shí)間
D.拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，因?yàn)椴话跍贤ü芾碛?jì)劃中
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A.合格賣方清單和范圍
B.進(jìn)度和范圍
C.成本估算和績(jī)效
D.成本估算和進(jìn)度
A.對(duì)該產(chǎn)品批次執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.從產(chǎn)品批次中隨機(jī)選擇幾組來測(cè)量缺陷的范圍
C.使用預(yù)先定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)抽樣
D.發(fā)布當(dāng)前批次產(chǎn)品，按打折價(jià)銷售
A.立即實(shí)施變更，滿足進(jìn)度基推
B.開始變更請(qǐng)求過程
C.與發(fā)起人開會(huì)，說明這種情況
D.執(zhí)行變更請(qǐng)求的影響分析
A.資源日歷
B.掙值法
C.成本偏差分析
D.成本控制過程
A.妥協(xié)／調(diào)節(jié)
B.緩解／包容
C.合作／解決問題
D.撤退／回避
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）